イヤならやめろ!―社員と会社の新しい関係 (日経ビジネス人文庫)
堀場 雅夫メーカー 日本経済新聞社
ASIN 453219167X
いやーーー痛快、、、
わたしもどちらかというと、上に立っていた者だったが。
<br />朝、会社は最後にはいり帰りは誰よりも速くビルのまどからみると
<br />わたしが歩いている手な具合。それでいいのだ。
<br /> 会議は短くながいのはやらない方がいい。たしかにイヤなところは
<br />どんどん辞めてきた。そして。いまは風のように自由にいきている・
<br />社員はだから使い捨てではない。自分でいやならさっさと自分に合う
<br />のをさがしなさいととにかくゆかい。近頃こんな人随分ふえているようである。
<br />
<br />おもしろい一読推薦いたします。・・・・・・
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ビジョナリー・ピープル
ジェリー・ポラスメーカー 英治出版
ASIN 4862761003
成功者の普遍的な共通項を見る
この著作のよい点は、企業、政治、NPO などあらゆる分野での成功者に様々な角度から直接インタビューを試み、そこから成功者/ビジョナリーピープル達の本質を見つけようとしている点にある。
<br />成功の定義は人によって違うが、ここで取り上げられた人々は皆自分の人生について大きな充足感を持ち、幸福である。さらに、その時代や周囲の価値観に左右されず、信念を持ち続け、行動し、結果につなげている。
<br />
<br />障壁や他人の考えに左右されず、自分の考えを貫き続けることが重要なんだ、そういうことを改めて認識することができる。・・・・・・
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![マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]](http://ec1.images-amazon.com/images/I/21YKHQS1TKL.jpg)
マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
P・F. ドラッカーメーカー ダイヤモンド社
ASIN 4478410232
『マネジメント』より、ハンディな本書で十分です
『マネジメント』上・下巻を持ち歩くのは大変です。それにあの分厚い内容をうまく纏めてくれているのが「本書」です。本書だけ読んでも十分にドラッカーの言いたいことは理解できるように編集されています。研究者以外の方ならハンディな本書で十分です。それに何回もドラッカーの言葉を読むことにこそ意義があるので、その意味でも安価な本書をお薦めします。・・・・・・
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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
玉田 俊平太メーカー 翔泳社
ASIN 4798100234
久々の星6つ。凄い！
流石は評判通りの見事な本だった。
<br />この本は、技術の進歩やそれに伴うビジネス上の成功について
<br />私が抱いていた常識を、見事なまでに打ち砕いてくれたのだ。
<br />常識はずれの突飛なことを書くだけなら誰でも出来るが、
<br />綿密なデータ分析と判り易く理路整然とした解説が、
<br />この本の素晴らしさを際立たせているのだろう。
<br />
<br />この本の主題は技術革新がビジネスに及ぼす影響についてだが、
<br />それまでの勝ち組を一転負け組みに転落させてしまうような技術を
<br />「破壊的イノベーション」と呼んで、特に詳しい分析をしている。
<br />ここで注意する必要があるのは、「破壊的」とは
<br />「破・・・・・・
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アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
稲盛 和夫メーカー 日本経済新聞社
ASIN 4532312957
強くしなやかな組織体系の基礎
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<br />レビューは【メリット】・【デメリット】・【引用】で構成されています。
<br />引用数に基づき評価を与えています。
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<br />
<br />【メリット】：スピードと結果を両立させるためのシステムとして時代を超えて参考になる
<br />
<br />【デメリット】：業態による応用と哲学の浸透、高いレベルで安定した人材の確保が前提になる
<br />
<br />「経営者が労働者の立場や権利を尊重し、労働者は経営者と同じように、会社全体のために貢献しようという考え方を持てば、労使の対立は自ら消えていくはず・・・・・・
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世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
サニー ベーカーメーカー 総合法令出版
ASIN 4893468995
実感値、共感性の高いＰＭ本
ＰＭ関連の本は、本当にたくさんたくさんあります。
<br />気をつけなければいけないのは、杓子定規でいわゆるセオリーやロジックが記述されているものを間違って購入しないようにすることです。
<br />資格をとるのであればいざしらず、資格はフォローはしてくれるかもしれませんが、実践に直接的には役にたたないことは、実践している人たちはよくわかっていると思います。
<br />
<br />この本は、示唆に富んだ具体的に共感できる本でした。
<br />特にコミュニケーションや目標設定など＜ヒト＞の共感や理解を重視した箇所については、とかく指示的にいきやすいＰＭとしては、ありがたい教えです。
<br />また、あちらこちらにあるＴＩＰＳのようなコメントは苦しいときや大変なときに、振り返って見ると、冷静になって対処できるよう・・・・・・
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新版 MBAマネジメント・ブック
グロービス・マネジメント・インスティテュートメーカー ダイヤモンド社
ASIN 4478970440
広く浅く
ＭＢＡで学べる事を広く浅く書かれています。
<br />これを一通りぱらぱら読んでみて自分に必要なものがあればさらにファイナンスやマーケティングなど読んでみるとよいと思います。
<br />最初から順番に読むのではなく必要なところを必要なときに辞書代わりに読んでみてはいかがでしょうか
<br />ただ少し値段が高いので全部そろえると大変ですね。・・・・・・
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見える化-強い企業をつくる「見える」仕組み
遠藤 功メーカー 東洋経済新報社
ASIN 4492532013
うーん？？
すごく売れているというので本書を買ってみましたが、正直言って失敗しました。出来の悪いビジネス書にありがちな、上っ面だけを捉えた分類化、恣意的な体系化が多すぎます。だから、途中で読むのをやめちゃいました。恐らく、著者自身も、まだ「見える化」を体系立てて理解できていないのではないかと感じました。
<br />ただ、「見える化」というコンセプトは、重要だし面白いと感じるので、ここは一つ、著者自身の頭の中を「見える化」していただいて、より一層読み応えのある本の執筆を望みます。・・・・・・
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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
内田 和成メーカー 東洋経済新報社
ASIN 4492555552
仮説思考とは何か？
仮説思考とは予め答えを絞り込み、仮説を立てながら
<br />それを分析して証明する事です（帰納法）。この方法は網羅的に
<br />分析するよりも早く結論にたどり着く。
<br />
<br />例えば羽生善治は次の一手をこれまでの経験からほとんどの手を捨てて
<br />これは良い手と思う二、三手に絞込む。これが仮説力の発想だそうです。
<br />
<br />なぜ仮設を立てる方が逐一調べるよりも良いか？
<br />
<br />1.最初に仮説を立てて、答えを見つけ絵から検証するから闇雲に調べるよりも
<br />スピードに格段の差がつく。
<br />
<br />2.予め仮説を立ててそれを検証すると言うプロセスを繰り返す事で仮説の精度が・・・・・・
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考える技術
大前 研一メーカー 講談社
ASIN 4062124920
知的に怠惰にならない
<br />・その問題の原因は何かを明確にする
<br />・知識がない問題に対しては、前提を作ったうえで結論を導く
<br />・常に疑う癖をつける
<br />
<br />などなど、論理的思考の基本が、具体例と模範解答を交えながら展開されていきます。
<br />
<br />
<br />練習問題もあり、考えてみてから解答例をみると、
<br />
<br />ズバリだめ解答に当てはまっていることが多く、危機感を煽られました。
<br />
<br />論理的思考をちゃんと勉強してみようと思わせてくれたので、星５つです。
<br />
<br />
<br />
<br />【徹底的に考える・・・・・・
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問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)
堀 公俊メーカー 東洋経済新報社
ASIN 4492531580
なかなか面白かったです。
昨年から読みかけていてようやく読み終えることができました。内容的には正直小難しかったりしますが、なかなか面白かったです。こういう本は移動時間などではなく集中して読んだほうがいいのかも知れませんね。
<br />リーダー的な立場の人や管理職の方向けの本です。チームの活性化などに悩んでいる方にはふさわしい1冊です。・・・・・・
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問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」
斎藤 嘉則メーカー ダイヤモンド社
ASIN 4478490341
良いビジネス本の代表格
本書は良いビジネス本の代表格であると思いました。以下の点で優れています。
<br />
<br />１． 基本が明確になっている。
<br />
<br />１． 基本部分が太字で書かれている。
<br />
<br />１． イメージ図が描かれていて、基本を視覚でも理解することができる。
<br />
<br />１． 上記の基本部分とイメージ図を追えば、１時間以内で全体・概要を理解することが出来る。
<br />
<br />１． 具体的事例も書かれていて、あとで読み直して、深い理解が得られる。
<br />
<br />１． 分かり易い日本語で書かれている。
<br />
<br />本書は、ビジネスの現場はもちろんの・・・・・・
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ザ・ファシリテーター
森 時彦メーカー ダイヤモンド社
ASIN 4478360715
フィクションの中にファシリテーションの現実がある
わくわくしながら読み進めました。
<br />ファシリテーションに関係する本の中で、最初に読んでおくべき本だと思います。
<br />私自身は、ファシリタティブ・リーダーの章で、主人公のリョウが、
<br />｢･･･結果に対する責任をとるのは私ですからね。･･･｣と言い切って、
<br />ビジネスリーダーがファシリテーションを使う姿勢を端的に示したシーンが、
<br />非常に印象に残りました。
<br /> ストリーを楽しみながら･･･ファシリテーションのスキルとマインドが確実に身につく”
<br />という宣伝文句にも、ほとんど嘘がないと納得できる内容です。
<br />リョウの今後の活躍を見たく、次作も早速購入して読んでみることにしました。・・・・・・
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ライフサイクル イノベーション 成熟市場+コモディティ化に効く 14のイノベーション
ジェフリー・ムーアメーカー 翔泳社
ASIN 479811121X
難しい本ですがよく分析してある。
たくさんの企業が行ってきた、商品や会社そのもののイノベーションに
<br />ついて分析し詳しく説明されています。
<br />
<br />私いる不動産関連の業界そのものが成熟してして、今後は人口が減るに
<br />つれて、衰退期を迎えるという仮説をたてこの本を読みました。
<br />
<br />頭の中ではなんとなく理解している部分がこの本で明確になった感じです。
<br />
<br />複雑な世の中になったと思っていても基本的な部分はどの業界でも同じ
<br />なのかな？って少しこの本で安心もしました。
<br />
<br />自分の働く市場を分析したいと思っている方は、目をつけるポイントが
<br />本書で理解できると思いますよ・・・・・・
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オペレーショナル・インテリジェンス―意思決定のための作戦情報理論
松村 劭メーカー 日本経済新聞社
ASIN 4532165547
作戦には情報が必要だ
軍隊や組織が活動する場合においても、必ず情報を収集し分析・評価することが、組織の活動上重要である。本書では、情報活動とは「知恵の戦い」であるとし、まさしく知力を尽くして戦うことの意義を知ることが出来る。そして、生の情報を得たとしてもそれを加工して生かさなければ、真のインテリジェンス活動にはならないことを認識させてくれる。
<br /> そして情報活動サイクルという概念により、「情報の要求」→「情報資料の収集」→「情報資料の処理」→「情報の使用」という流れを回すことで情報の流れを作り出し、必要とすべき情報を組織活動に生かす重要性を確認できる。
<br /> また、本書では様々な事例を元にインテリジェンス活動について触れているので良書といえよう。
<br />・・・・・・
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